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Coaching - Au secours, je manage pour la première fois !

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Durée : 3 heure(s)

Session(s) :

Date(s) Occupation(s) Délai d’inscription
Sur demande Autre

Description

Coaching individuel sur-mesure !

Un entretien préalable gratuit de 30 mn avec Olivier qui évaluera et identifiera avec vous vos besoins afin de définir ensemble les thèmes qui seront traités, parmi lesquels :

  • Définir vos objectifs
  • Bien évaluer la situation actuelle (qu’est-ce qui change ? quelles sont mes responsabilités ? qui est mon équipe ? etc.)
  • Explorer ses croyances et ses craintes sur la posture managériale
  • Identifier les résistances rencontrées dans le poste (internes et externes)
  • Vérifier l’alignement avec vos valeurs
  • Gagner en confort avec les paradoxes du manager
  • Vous préparer aux responsabilités d’un manager : définitions d’objectifs, comment évaluer et donner/recevoir du feed-back… ?
  • Établir un plan d’action pour atteindre vos objectifs

Le processus de coaching a la forme d’une série d’entretiens et de questions, qui vont stimuler la réflexion chez le coaché, afin d’élargir ses perceptions et de définir son plan d’action de façon autonome et orientée résultats.

Objectifs

Les principaux objectifs et bénéfices d’un coaching sont :

  • Avancer plus vite qu’en étant seul
  • Avoir un regard extérieur et bienveillant qui remet en question et aborde les problématiques sous d’autres angles que les vôtres
  • Découvrir et maîtriser des outils de coaching et de développement personnel utiles sur le moment et pour toujours
  • Aller au bout de la démarche, ne pas s’arrêter parce qu’on a peur ou qu’on a la flemme – rendre des comptes à quelqu’un d’extérieur peut être une grande motivation
  • Atteindre un résultat concret et mesurable

C’est un investissement rentable, si le coaché s’engage sincèrement.

Prérequis

  • Vouloir changer
  • Prêt-e à faire évoluer ses modes de fonctionnement
  • Prêt-e à prendre du temps pour se remettre en question

Le déroulement

L’alliance entre le coach et son coaché est importante pour un coaching de qualité. Le principal outil du coach étant lui-même, une première rencontre (gratuite) sera nécessaire pour vérifier que cette alliance fonctionne.

Étape 1 : Entretien préalable gratuit de 30 mn

  • Effectuer l’état des lieux
  • Identifier les besoins
  • Fixer les objectifs
  • Définir le déroulé des séances avec le participant

Étape 2 : Coaching en ligne ou en présence – 3 séances de 1h de coaching

  • Travailler ensemble sur les besoins spécifiques
  • 1 à 2 thèmes identifiés lors du rdv préliminaire de 30mn
  • Ex : je veux plus (ou mieux) déléguer / je veux savoir dire non / je veux améliorer mon assertivité / je veux donner du feed-back constructif et efficace …

Pour qui ?

Dans beaucoup d’entreprises, obtenir un poste de manager comme promotion est une évolution professionnelle automatique. Passer d’expert technique ou opérationnel dans son domaine, à encadrant, est souvent perçu comme une « suite logique ». Et pourtant, expert et manager, ce n’est pas le même métier !

Tout nouveau manager gagnerait à être accompagné. Il ne s’agit pas d’une preuve de faiblesse. Au contraire, cet accompagnement vise à bâtir une stratégie gagnante pour réussir l’intégration et ainsi éviter les coûts d’une prise de poste ratée.

La question managériale n’est pas simple. Elle demande une approche globale, prenant en compte le manager lui-même dans son rôle et son comportement, ses compétences, son style et le contexte dans lequel il opère. Le manager a une position difficile, parfois ingrate. Pris entre la direction et les équipes, il est soumis à de nombreux paradoxes.

Entre double contrainte, pression sur les résultats, paradigme d’un “capital humain” qu’il faudrait exploiter au mieux, personnalités « difficiles », comment être un manager serein?

Le management, ça ne convient pas à tout le monde, mais apprendre à jongler avec une position « entre le marteau et l’enclume », c’est possible. Alors, quel « primo-manager » avez-vous envie d’être (ou pas) ?

 


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